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11月8日，昊峰集團召開(kāi)十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。會(huì )議總結分析了十月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加了會(huì )議。

(集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加會(huì )議)

會(huì )議指出，三季度以來(lái)，在集團上下的共同努力下，廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作；各級領(lǐng)導骨干奮發(fā)有為，動(dòng)真碰硬解決發(fā)展難題；各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運力強勁、成效明顯；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力主創(chuàng )新、積極突破；管理工作常抓不懈、穩健持續，充分發(fā)揚昊峰集團“不畏艱難，頑強拼搏”的企業(yè)精神。

會(huì )議要求，結合此次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，確保各企業(yè)“四季度”各項工作扎實(shí)落實(shí)，經(jīng)營(yíng)效益趕超既定任務(wù)。一是著(zhù)眼發(fā)展抓基礎。通過(guò)小事的即知即改、堅持高標準，來(lái)提升管理企業(yè)的境界意識，培育提質(zhì)增效的良好作風(fēng)，管理基礎就日益厚實(shí)；二是一抓到底抓執行。執行始終是帶團隊做工作管企業(yè)的根本所在。工作中要不斷增強自己的執行意識和責任意識，并在日常工作不斷培育自身狠抓落實(shí)的執行作風(fēng)，在工作中努力做到不說(shuō)困難、說(shuō)了就干，不講理由、說(shuō)干就干，不推諉扯皮，注重執行，一抓到底，干就干成，拿成效說(shuō)話(huà)；三是樹(shù)立信心強作風(fēng)。信心是引領(lǐng)企業(yè)戰勝困難的最大力量，信心比黃金更重要。各企業(yè)要在應對挑戰中樹(shù)信心，充分調動(dòng)和發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有效應對發(fā)展中遇到的階段性困難，持續鞏固拓展來(lái)之不易的良好局面，樹(shù)立高標準；四是勇于創(chuàng )新促營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)在市場(chǎng)生存的根本就是營(yíng)銷(xiāo)，要創(chuàng )新要變革要突破?？茖W(xué)區分市場(chǎng)區域，配強調優(yōu)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員，定任務(wù)定指標優(yōu)化激勵措施；五是警鐘長(cháng)鳴抓安全。企業(yè)的各級領(lǐng)導一定要加強責任，增強安全意識，貫徹落實(shí)各項安全制度，一定要兜住底線(xiàn)保安全。時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴，加強督查巡查力度，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

會(huì )議強調，疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。時(shí)間已經(jīng)接近2023年的尾聲了，四季度的戰幕已全面拉開(kāi)，一方面要及早著(zhù)手做好明年重點(diǎn)工作研究、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新和重大項目謀劃等論證工作，一方面要錨定目標趕進(jìn)度，查漏補缺、苦干實(shí)干，拿出奮楫揚帆的勇氣、劈波斬浪的勁頭，全力沖刺打好今年任務(wù)收官戰！

(集團公司總裁茍敬總結各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況)

會(huì )上，集團總裁茍敬總結講評各企業(yè)十月份的經(jīng)營(yíng)情況并對下階段工作要點(diǎn)做出安排部署，他講到，一是持之以恒抓實(shí)基礎管理；二是綜合施策提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)效；三是嚴格規章強化財務(wù)管理；四是堅持制度提升人資管理水平；五是壓實(shí)責任安全長(cháng)效促建設。在下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，各單位要切實(shí)強化危機感、緊迫感、使命感，積極應對各方面矛盾困難和考驗挑戰，凝神聚力、勤奮工作、銳意進(jìn)取、攻堅克難，為實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標而奮勇拼搏，不懈努力。

(會(huì )議現場(chǎng))

會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監，集團機關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。